C’est le score pathétique de la France. 36ème sur 38 pays européens.
Je pourrais te parler des 92% restants, mais arrêtons-nous un instant sur ce chiffre qui fait mal. Même la Roumanie nous explose avec ses 35%.
Imagine une salle de 100 collègues français. Seulement 8 personnes s’en foutent pas royalement de ce qu’elles font entre 9h et 18h.
Les 92 autres ? Ils contemplent l’horloge, attendent la pause café, ou fantasment sur leurs prochaines vacances.
Ce n’est pas juste un problème de motivation passagère. C’est un naufrage collectif.
L’employé désengagé n’innove pas.
Il n’a pas d’idées brillantes sous la douche.
Il ne réfléchit pas aux problèmes de l’entreprise pendant son jogging.
Il ne recommande pas ses potes talentueux pour venir bosser avec lui.
Il fait juste le minimum. Pas plus, pas moins.
Et on peut difficilement lui en vouloir quand le rapport Gallup pointe directement du doigt les véritables coupables :
Des managers épuisés et sous-formés.
Une fracture béante entre les promesses des dirigeants et la réalité du terrain.
L’IA qui bouleverse tout sans offrir de nouvelles boussoles humaines.
Le plus inquiétant ? Ce sont les managers eux-mêmes qui décrochent.
Et comme un capitaine qui abandonne son navire, quand le manager se désintéresse, c’est toute l’équipe qui commence à prendre l’eau.
Il y a des solutions concrètes :
Former les managers. Même basiquement. Gallup montre que ça réduit de moitié le désengagement actif.
Développer leurs compétences de coaching. Résultat ? +20 à +28% de performance d’équipe.
Prendre soin d’eux, les accompagner. Un manager qui va bien a deux fois plus de chances de s’épanouir.
Les entreprises dépensent des millions en team buildings ridicules, en baby-foot qui prennent la poussière et en séminaires aussi coûteux qu’inutiles.
Alors qu’il suffirait d’investir dans leurs managers.
Leur donner du temps. Des outils. De la reconnaissance.
Parce qu’un manager épuisé, c’est toute une entreprise en souffrance.
8% d’engagement, c’est un diagnostic grave.
Mais ce n’est pas une fatalité.
La prochaine fois que tu te demanderas comment redonner du sens au travail, rappelle-toi que tout commence par ceux qui sont au milieu de la pyramide.
Ces managers sandwich, écrasés entre les exigences du haut et les attentes du bas.
Prends soin d’eux, et les 8% commenceront enfin à grimper.
PS : Ca tombe bien, au mois de Juin, notre nouveau test WorkSens Pro sur le sens du travail sera disponible sur Espaces Orientation
PPS : On aurait voulu faire exprès qu’on n’y serait pas arrivé !
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